2019年07月13日   星期六
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集团召开取消高速公路省界收费站7月份调度会
文章来源: 发布时间: 2019-07-04 10:59 星期四 阅读次数: 264
7月1日下午,集团召开取消高速公路省界收费站7月份调度会。

7月1日下午,集团召开取消高速公路省界收费站7月份调度会。集团党委副书记、总经理陈岳峰主持会议,集团副总经理邱淮、蒋建新,领导小组办公室成员及各组组长、副组长参加会议。

 

会议听取了领导小组办公室及各工作组6月份工作进展情况、存在问题及下一步工作计划的汇报。陈岳峰总经理指出,取消高速公路省界收费站工作自启动以来,集团主动作为,创新形成“三专四图”“三制四关”的工作方式方法,即以专班、专职、专责强化组织实施,以指挥图、作战图、流程图、施工图细化顶层设计,以统筹推进机制、信息交流机制、督查考核机制推进工作落实,以攻坚工程建设关、ETC发行关、政策调整关、人员安置关确保任务完成,取得了阶段性成果,值得充分肯定。并就下一步工作提出具体要求:

 

一要主动作为,加强沟通协调。各运营公司要切实担负起撤站工作的主体责任,对应处室要担负起牵头责任,各负其责,挂图作战,紧盯进度。加强集团与各运营公司之间、各处室之间以及与兄弟省份之间的沟通,及时发现问题并予以研究解决。

 

二要能快则快,交叉推进工程建设。抓紧审定下发门架及基础施工图;加快推进完成省界既有出入口设站和省界收费站设施拆除改造、ETC门架系统建设、新增ETC车道增设等工作;确保软件研发工作快速、安全推进。

 

三要攻坚克难,紧抓ETC推广。针对ETC电子标签库存紧张问题,要采取管用措施,确保去年底采购合同抓紧履约到位;确保集团党委会明确的50万应急采购任务的全面落实;确保7月1日开标后200万采购任务加快供应。

 

四要精准政策宣贯,加强政策研究。主动回应社会关切,做好相关政策解读;调整修订取消省界站施工安全应急监管方案;抓紧研究货车计费方式调整政策;充分调研科学制定入口治超管理办法。

 

五要加强督办督查,严格问责提效。根据工作任务总体分解表及月度推进表,进一步强化责任、倒排计划、倒逼推进,以日保周、以周保旬、以旬保月,确保目标任务圆满完成。

 

会议强调,要做好撤站期间交通组织、涉路施工等环节的安全工作,并就设计、监理、招标委托和造价审核等工作内容进行了明确。(集团取消高速公路省界收费站领导小组办公室)

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